但此次泰普尔（Tempur）在英售出的旅行枕里，西南兴氢效率有少量没有经过相关标准测试。

伊春华丽木业有限公司董事长曲金昌说，研究院振他不跟你谈，研究院振不怕你不给他们干，就告诉你上扬价格你是上扬不上去的，你还要下调5%，能做就做，做不了就清库了，我们一算账，我们没有帐算了。记者看到，发动他的车间里显得更加冷清，发动贴着宜家商标的货物还堆在厂房中，只有一两台机器还在运转，宋厚成说，他的工厂已经停了近一年的时间，生存都很成问题。

在采访中，机概脱离宜家的十几家代工企业也表示，眼下他们除了正在积极寻找订单外，也开始开创新的市场。代工业调查采购价格年年降代工厂亏损三年其实算起来，念制这几家代工企业的老板年龄都不小了，平均在六十岁左右。动热到记者问：然而不可否认的事实是十几家供应商脱离了宜家的供应商序列。

伊春华丽木业有限公司董事长曲金昌说，至少连续亏损三年，至少我们一点希望都没有了，原来就给宜家谈一谈今年亏没准来年能挣点，我们一看没有希望了，没有希望才停下来。宜家大中国区采购经理PeterWisbeck说，可达我们可能有要求过（降价），试试总是好的。

2012年，西南兴氢效率双十一抢购大战中，嘉宜美的商品首次在天猫上线销售，一个月砍下200万的销售额。

PeterWisbeck说，研究院振我们的设计在中国很受欢迎，在中国甚至有我们的产品的忠实喜爱者。虽然对于知识产权的问题，发动双方还没有正面的冲突，发动但是自我创业之后的压力已经凸显，眼下，光耐力木业一个车间开满一年就要5000万，算下来一个月就是400万，何况还有另外十几家代工厂。

代工业调查从模仿开始宜家代工厂的自我救赎宜家坚持走低价策略，机概供货商无法适应就被淘汰，机概听起来似乎有些残酷，但这的确也是我国代工业市场中每天都在发生的故事。记者用一个小时的时间，念制翻阅了所有的采购合同，念制发现几乎每一张订货合同上都有不止一种货品出现这样的价格调整，而07年、09年不少的的采购合同甚至通篇每个商品的价格都在下调。

结果发现，动热到现在这些代工厂大部分都在停产、动热到半停产，到底是什么原因让他们宁愿停产也不给宜家供货呢？走进黑龙江耐力木业的家具车间，门口仍然摆着宜家的样品。他们肯定有他们的原因，至少宜家怎么看这件事？PeterWisbeck说：至少我想这是很一个很自然的淘汰过程，在采购过程中我们会一次一次的升级这个供应链条(supplybase)，做企业就是会(opensomesuppliers)开始一些供应商，放弃一些供应商。